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7S管理是精益管理的一個重要組成部分，是一種科學的管理方法，在提高工作效率，節(jié)約原材料成本、解決生產中的忙亂問題等方面有很大的價值。在成本節(jié)約方面，豪恩通過推行7S完成生產現場的成本控制，有效降低了生產線材料浪費的現象，建立了整潔有序的工作環(huán)境，提升了員工的工作態(tài)度和積極性。

　　精益化管理的注意事項

　　精益生產方式的科學性是不容置疑的，這種方式的好處在于其不斷精益求精的精神，不斷提高質量、不斷壓縮成本、不斷提升效率，正是這樣的精神，才成就了日本許多杰出的企業(yè)。

　　但是，就像任何事物都有兩面性一樣，精益化生產在一定程度上也存在弊端，需要酌情把握。精益化管理目的是最大限度節(jié)約成本，為客戶提供價格低廉的產品，但如果操之過度，對成本壓縮失衡，就會對產品的品質產生一定的影響。比如，日本的汽車，低成本、低碳、省油是具有競爭力的優(yōu)點；但在安全性方面，日系汽車因為對成本的降低而采取較薄的鋼板也一直被人們所詬病。
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今年以來，受出口退稅下調、人民幣升值、勞動力成本增加、生產材料費用攀升、銀根收緊等諸多因素的影響，安防制造業(yè)有不少企業(yè)都感嘆，“今年的日子有點不好過”，甚至有些人無奈的把上述因素稱之為“企業(yè)頭上五把刀”。的確，在宏觀經濟政策調整以及國際范圍內通貨膨脹影響下，安防制造業(yè)面臨的經營環(huán)境日趨嚴峻，甚至有不少人也發(fā)出“安防的冬天來臨了”的信號，安防企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　安防制造業(yè)的現狀

　　1、市場增長迅速、競爭激烈

　　自2005年以來，安防行業(yè)進入了一個高速發(fā)展的階段，截至2008年，國內安防廠商多達21000家，市場總值達1500億元。良好的市場前景，加之技術門檻比較低，使得眾多企業(yè)源源不斷涌入，安防市場競爭日益加劇。
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